我从1953年在哈军工装甲兵工程系任教，直至1988年从装甲兵工程学院领导岗位退下来，这一辈子都在装甲兵工程学院从事教学与管理工作。我跟沙风副司令员接触，是从1963年他当西安装甲兵工程学院院长开始的。

我认为，沙院长是学院领导中办学头脑最清晰、最敏捷的一位领导人。

沙风副司令员认为，办院校最重要的宗旨是确定培养目标，你培养学员的目标是什么，你培养的学员将来要干什么，要是这条不考虑好解决好，就没有总的方向，所以办院校明确培养目标是第一位的。这句话他不止一次跟我讲过，上个世纪60年代在西安讲过，80年代在北京也讲过。他两次都跟我谈到过工院的培养目标问题，按现在习近平总书记讲话就是办院校，需要什么干部就培养什么干部。所以我讲他在五六十年前指导思想就非常明确，办院校的目标就非常明确，这是我对他的最深印象。

当年在办院校问题上，在装甲兵内部，尤其是在装甲兵领导层内，究竟叫装甲兵工程学院，还是叫装甲兵技术学院，到底用“工程”还是“技术”是有争议的。争论到最后还是用工程，因为工程这个含义比较深刻，技术就是实际操作了，档次就低了，专业面就窄了。在这场争论中，沙院长力排众议坚持要办工程学院，他认为，培养的目标要高一点，学员的知识面要宽广一些，只有培养这样的复合型人才，才能适应未来战场的需要。现在看来他的办学理念是对的，只培养技术操作就成了士官学校了。而且从现在来说，他跟习主席的说法一致。这说明沙副司令员思维理念的前瞻性，他坚持的工院办学方向是符合教学规律的。

沙副司令员非常重视知识分子，敢于重用专家。

20世纪80年代初的一天，军委装甲兵办公室通知我，说沙副司令员要找我谈话。一大早我从长辛店专门赶到装甲兵大院来。沙副司令员说，找你来没别的事情，就是准备让你当装甲兵工程学院副院长。 他还语重心长地对我说，希望你担任军职职务后不负众望啊。当时我毫无思想准备。因为那些年装甲兵这些院校的领导层里，院长或副院长都是由资深的老同志来担任的。我只是浙江大学毕业的一介教书匠，沙副司令员开天辟地把一个普通知识分子直接提拔到军职干部，我是头一个，让我当副院长，我也是第一个。我创造了装甲兵系统的“两个第一”。沙副司令员当时有个思想，就是军队院校要由内行来领导，要用专家来治校。那时装甲兵党委讨论时可能有争论，究竟用什么人有争论。沙副司令员力排众议地提出来要用我这样的知识分子。用我不要紧，后来还有黄庆华、刘世参等一大批中青年知识分子陆续走上了院领导岗位。用我不是偶然的，重视知识分子，敢于重用专家，是沙副司令员自西安工院至北京工院一以贯之的思想。这些年装甲兵工程学院年承训练量6500人，位居全军院校前列；为各国培养了2000位留学生；承担了30余项重大科研任务，国家研究课题100项，取得军队科技进步一等奖50余项，成为全国重点工科院校、军队“211工程”重点建设院校。这些是与几代装工院的领导班子与全院师生的艰苦奋斗分不开的。这当中当然也与沙副司令员敢用人、善用人有直接关系。

沙副司令员经常深入实际调查研究，发现问题、解决问题。

所谓深入实际这个面很广，在教学方面，他经常去课堂听课，到实验室去看实验。西安那时，工院刚组建，基建工地他也查看，他白天都在学院里跑，你要是到办公室找他找不到，不知道他在院里什么地方。西安工院很大，最北头是教室和实验室，最东头是学生宿舍，最南头才是住房。院领导与我们教员住在南边，从南面走到北边起码得走20分钟。他每天就独自一人在院里转，甚至有时到学员队去，他从来不带秘书和一大堆人去。他到学员队，人家说您怎么来了？我们没有准备，他说不要你们准备，总之工院的每个角落都有他的身影，领导很少这样接近群众。

我这里所要讲的是个很特殊的深入实际的问题。我在西安工院当教员时每年都要下部队。有一天沙院长就跟我说，孔繁柯，你什么时候下部队，我跟你一块去。大概是1964至1965年间，我们决定到济南军区党家庄的第三坦克修理营搞调研，因为我经常带学员在那里实习，地方比较熟悉，那个修理营营长也是工院毕业的，叫乐群。去的那天，我见他打了四四方方的背包背在肩上，我第一次见到一位将军院长背着背包下连队的。

到了部队，人家说这只是个营，沙院长这个级别的首长，实在没法接待。沙院长说他就住在连队。乐群说：“您住连队我可担不起这个责任。你下连队去看看可以，你住在连队我可不敢答应，我担负不起这个责任。”沙院长说：“有什么关系，我也是个老百姓，我脸上又没有贴什么东西。”这个话我记得很清楚，后来讨论来讨论去，说就住在修理营招待所吧。那时招待所就是一排简陋的房间，房间小得只能放一张床一张桌子，上厕所、洗漱都得到外面。这个事刚定下来，乐营长说我们要给你派警卫，沙院长说你招待所一排房间，给我派警卫不太好呀，意思就是特殊化吧，他不同意。最后乐营长在招待所头上一间派个警卫员住，他才勉强同意。沙院长就是这样，背着背包下连队，他在那里一待就是一个月，看我们学员在部队都干什么，而且还跟我说哪些事情该干，哪些事不该干，所以我认为他是很深入实际的，非常注重到群众中去调查研究。

沙副司令员是我最敬佩、最尊重的一位领导人。

我认为沙副司令员的最大特点，就是做事情能抓住要害，能够把问题看得很深，不但看得很清楚，而且看得很长远。譬如学院培养什么人是个关键问题。你要是考虑不周到，培养出的人就不一定完全适合。当时在哈军工苏联专家说装甲兵工程系要培养四种人才，第一是培养设计人才，第二是研制人才，第三是培养修理人才，第四是培养使用人才，就是设计、研制、修理、使用四种人。后来我们把前两个培养目标砍掉了，就剩下使用和修理了。现在看来装甲兵在设计、研制方面上没有咱们学院的位置，设计给了五机部，研制给了北京工业学院（现北京理工大学），装甲兵也有一个研究所，研究所就是研究维修的。当时沙副司令员就认为，应该是四个方面的全面培养。

我在装甲兵系统工作了三十多年，领导换了一茬又一茬，但沙副司令员是我永远怀念的一位领导人。

我永远记得，他思维缜密、站位高远，培养目标清晰；

他尊重知识、重用知识分子，敢于打破常规把专家提拔到关键岗位上；

他重视到群众中去，深入实际，发现问题，解决问题；

他思想不保守、不僵化，容易接受新事物，勇于创新；

他爱学习，善学习，干一行爱一行。

沙风副司令员永远是我们的学习榜样。

                         孔繁柯